Уважаемые друзья HR! Хотим представить вашему вниманию материал нашего друга – компаний «ВИЧЕ Консалтинг» по управлению персоналом, который может быть Вам полезен.
Что сделать для того, чтобы перейти к прозрачным процессам управления персоналом?
Первый шаг – разработка модели софт и хард скилов.
Модель компетенций используется при подборе нового работника, в процессе онбординга, для Ассессментов и 360 градусов, является основой тренингов и корпоративных ивентов, необходима для формирования планов развития и бюджета на обучение.
Какой должна быть модель компетенций?
1. Краткой – максимальный размер 7-10 компетенций.
2. Конкретной – описанной индикаторами.
3. Системной – охватывать оценку как ценностной сферы, так и функциональной.
Технологию разработки Ценностно-целевой модели компетенций "ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ" будет разбирать на Вечернем курсе "Мастер компетенций", который состоится с 3 по 7 апреля.
Если хотите свободно владеть технологией разработки компетенций, регистрируйтесь здесь http://surl.li/fyhlw
