Шановні друзі HR ! Хочемо представити вашій увазі матеріал нашого друга - компаній "ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ" щодо управління персоналом, який може стати Вам у нагоді.
Що зробити для того, щоб перейти до прозорих процесів управління персоналом?
Перший крок - розробка моделі софт та хард скілів.
Модель компетенцій використовується під час підбору нового працівника, в процесі онбордингу, для Ассессментів та 360 градусів, є основою тренінгів та корпоративних івентів, необхідна для формування планів розвитку та бюджету на навчання.
Якою повинна бути Модель компетенцій?
1. Короткою – максимальний розмір 7-10 компетенцій.
2. Конкретною – описаною індикаторами.
3. Системною - охоплювати оцінку як ціннісної сфери, так і функціональної.
Технологію розробки Ціннісно-цільової моделі компетенцій «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ» буде розбирати на Вечірньому курсі «Майстер компетенцій», якій відбудеться з 3 по 7 квітня.
Якщо прагнете вільно володіти технологією розробки компетенцій, реєструйтесь тут http://surl.li/fyhlw
